Cet article du journal “Les Echos” tente de décrire le défi de l’intelligence économique pour les petites entreprises. ”Pour tirer le meilleur parti d’une information foisonnante mais aussi mieux se protéger, les petites et moyennes entreprises doivent s’équiper d’outils adaptés et compléter la formation de leurs dirigeants”.

Collectivités locales, chambres de commerce, fédérations professionnelles foisonnent pourtant d’idées pour aider les petites structures à mieux s’armer face à la globalisation de l’économie et aux évolutions des pratiques financières et commerciales.
Ce fourmillement n’a pas encore permis de combler le retard sur les Américains, les Anglais ou même les Suédois, qui pratiquent la « competitive intelligence » comme M. Jourdain la prose. « En revanche, il nous a donné une avance dans le domaine de l’intelligence économique conceptuelle puisque notre pays compte le plus grand nombre de diplômés en la matière », souligne Bernard Besson, chargé de mission auprès du haut responsable à l’intelligence économique. Seulement, de la théorie à la pratique, il y a plus d’un pas.

La plupart du temps, lorsqu’ils ont pris conscience des enjeux, les patrons préfèrent confier l’intelligence économique à un collaborateur de la première heure et « non à un jeune frais émoulu d’une université. Les meilleurs veilleurs ont de la bouteille »

Les Echos

Technorati Tags: intelligence économique, veille, pme, stratégie