Dans un très long article de réflexion ce consultant en intelligence économique part d’un constat:
Lorsqu’on évoquait l’absence de vision dans notre gouvernance et dans notre développement, cela était dû, entre autres, à la faiblesse des outils de saisie de l’information macro et microéconomique et de l’élaboration de modèles de prévision pour suivre et anticiper sur la conduite de notre développement économique et social.
Il souligne ensuite l’impact fondamental d’une démarche d’intelligence économique:
Il s’agit aujourd’hui de réhabiliter et de renforcer tous les outils de traitement de l’information permettant aux décideurs politiques d’arrêter les grandes orientations et de mener à temps les corrections des dérives fatales dans tout processus économique et social. Ces outils doivent permettre aussi aux opérateurs financiers comme aux différents entrepreneurs d’être informés en permanence sur les évolutions et les prévisions à court terme en matière de monnaie, de tendances des marchés des biens et services comme de celles de l’emploi ou de l’évolution technique et commerciale. Il est nécessaire aussi de faire appel, en complément à la réhabilitation des outils de collecte et de traitement de l’information économique et sociale nationale, aux techniques et aux modes organisationnels de l’intelligence économique. Il est utile et urgent d’apprendre à nos industriels à mieux connaître leur environnement interne et externe mais aussi à mieux maintenir et conquérir des parts de marché, y compris à l’export. Dans l’élaboration et la mise en oeuvre de leur plan stratégique sur trois à quatre exercices, les PME comme les grandes entreprises se devaient d’avoir un système d’information et de veille technologique sur leur environnement concurrentiel, sur les évolutions technologiques ainsi que sur l’évolution du mode de consommation.
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